激励要结果，管理要过程

1、为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累的心力憔悴？
2、为什么亲自管理的部门效率，下属经营的部门总是管不好？
3、企业在做大做强的过程中如何留住人才，尤其是核心人才？
何为领导者www.jingandang.com
   领导者在组织中的作用
第一单元 对激励理论的认识和学习
1 管理的本质引出：X\Y\Z理论
1 激励的心理学机制
1 马斯洛的需要层次理论
1 赫兹伯格的双因素理论
1 亚当斯的公平理论
1 弗鲁姆的期望理论
1 斯金纳的强化理论
1 案例分析
第二单元 员工激励的特点及思维方法
1 管理的奥妙是诱因的设计-激励
1 以人为本的“三位一体”思维方法
1、 换位-你了解你的员工吗？
2、 定位-如何定位？
3、 到位-到位你要注意什么？
1 企业制定有效激励政策的方法
1、 对员工的所有需求做认真的调查，并制定一份详细的清单
2、 上述工作完成后，我们要制定“游戏规则”
3、 激励政策本身也有个完善的过程
第三单元 员工激励的特点及思维方法
1 员工激励的高级原则
1 员工激励的具体应用
1、竞争激励法
1)数据激励
2)分组激励
3)设置竞争对手
2、发展激励法
1)自我激励
2)目标激励
3)愿景激励
4)授权激励
5)晋升激励
3、危机激励法
1)危机意识激励
2)末尾淘汰激励www.jingandang.com