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第七篇 如何建立威信
1、尊重员工的节奏
案例解析
达到尊重他人的节奏的四种重要方式
了解员工的人格采用不同沟通节奏
2、如何指导员工
OEC法管理
** OEC样表解析
OEC法适合什么阶段的企业
OEC法实施的难点、要点
运用好甘特图
** 甘特图标准样表解析
甘特图的应用范围
现场分组演练甘特图
提醒员工做结果意识
** 相关案例、故事分析
如何建立员工做结果的心态、思维方式
强化员工危机管理意识
危机管理的意义
危机管理适合什么样的企业
** 危机管理的典型故事
企业5个发展阶段分析
存在价值会议组织工作的细节
3、提高语言魅力是根本
现场组织训练语言魅力
4、淡化等级观念
抛开成见
5、引导8090后塑造自我目标
办事公平公正
爱护自己的下属
得体培训
6、做好压力管理
积极的心理暗示
面对复杂的人际关系如何处理
** 杜拉拉升职记片段解析
如何缓解紧张情绪
通前面对镜子
瑜珈放松功
食疗法
冥想法
心理暗示法
7、即时奖励—奖励的时效性
8、帮助员工做好职业规划
SWOT分析法分析自已的优势、劣势
职业目标设定
认准自己内心深入的喜好
人们往往输在心态
** 拿破伦的故事
通过人格测评定自己的职业规划
** PDP测评介绍
** 九型人格测评介绍
** 每组学员代表做自己的职业规划分析
