亚装项目管理软件

亚装工程企业管理软件，是由众多资深的工程企业管理专家、项目管理专家悉心研发，为中国工程企业量身定做的企业级管理解决方案。 

亚装工程企业管理软件，深刻理解了享誉美国20余年、拥有数十万用户的著名工程企业管理软件Master Builder的思想内涵，同时结合中国的具体国情；为广大的工程施工企业提供了简单易用、确实可行的信息化解决之道。

亚装工程企业管理软件伸展两条主线：企业管理和项目管理。以项目管理作为突破口，全面提升企业管理水平。紧紧围绕着工程企业管理以及项目管理的特点,以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头， 以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标；注重数据的统计和分析，尊重人性化的管理指标。

软件将企业相关的管理工作规划成四个部分：计划、实施、核算、分析；科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起 来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。这个“利益循环”可用于项目管理。贯穿整个项目生命周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理；确保了工程利润目标的逐步实现。也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。

六大特色：

资金控制
    计划、筹资、使用、检查一环套一环，用最小的启动资金完成最大的工程项目；

成本控制
    预算成本、计划成本、实际成本三算对比，多方位实时控制风险，锻炼一支能征善战的企业队伍，不断增强企业竞争力；

材料控制
    理论用量、计划用量、采购数量、出入库数量、实际用量五单审核分析，材料精确到每个班组、甚至每道工序，严格实行“限额领料”，将精细管理思想真正落到实处；

项目管理
    进度、成本、质量三方协调一致，以成本管理为核心，进度计划为主线，质量管理为基础，推行企业规范化管理，完善企业信息化建设，让企业发展更上一层楼；

易用性好
    系统采用B/S结构，使用方便，只要有因特网的地方，就可使用亚装项目管理系统；

实施性强
    亚装管理系统是从工程企业实践第一线中提炼、提升、发展、完善而来，重新服务于一线企业，有众多一线企业专家帮助企业解决实践中所存在的问题，在众多已经实施亚装管理系统的企业中得到了很好的验证；针对不同工程企业，亚装会派出服务团队，按照调研——分析——提升——开发——实施的服务流程，根据企业情况有针对性地提供解决方案，实施快，风险小，短时见效。