连锁操盘手

【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？
线上冲击，竞争激烈，模式陈旧，如何竞争突围，设计O2O天网、地网、人网三网合一，模式创新，实现盈利新增长！ 案例：创维、红狮、瑞红
【连锁操盘之二】：如何战略布局？
如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！案例：苹果、梦天、ALT
【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？
如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！
【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？
我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！案例：奥康大学
【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？
如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？
如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有企业信仰的团队，彻底解放老板！