目标人群新定义法则
你还在定义你的目标人群为“白领、高管”等等吗？那你OUT了，这是没有效果的。怎样定义你的目标群呢？兴趣圈群，比如说定义我们是一群屌丝，我们都是爱徒步的人，我们都是可以写优美诗的人……这样很容易得到目标人群的认可，体现了人们内心情感的诉求，所以LV的设计落伍了，手绘风+逼格的文字成为了当下流行的趋势。在这个年代我们应该做内在情感的营销，而不是外部的促销。满200送200，满300送400，不如“明天是你的生日，XXX为您送出10块代金券，祝您生日快乐”好使，所以我从来不允许我们的店促销。
创新就用90后、00后
任何一家企业必须有商业模式，商业模式必须有多重盈利模式，如果你的企业只有一个盈利模式，那你基本上活不久，为什么？因为90后他会轻飘飘的走过来告诉你：“哥，不好意思，我把你的行业免费了”。
90后这代人值得我们尊重，值得我们尊敬，他们才是真正颠覆和挑战60后、70后的人。创新是需要年轻人去干的，是需要90后、00后去干的，如果一个60后、70后跑来告诉我说他比90后还能创新，要么他是妖精，要么他用的90后是妖精。所以在调果师我从来不主导创新，因为我老了，我把创新交给90后，我们做什么？我们把他们的创新推出去，建立流程使用起来。
为什么90后能创新？因为90后生下来就是对这个世界不爽的，他有痛点，正因为有痛点所以才有创新。而我们已经被社会磨了三、四十年，已经不太痛了，如何创新？我们历经千山万水总结出来的逻辑、经验，对于90后而言是一种习惯，怎么和他们比？所以大余我是给90后的创新规避风险的，只要有好的idea，我一眼一秒钟就可以告诉你Verygood。
战略的核心就是为了抵御风险
战略只有两个目的，一是寻找机会，二是抵御风险。过去30年、40年、100年，所有的战略都是为了寻找机会，风险的抵抗性很弱，而从O2O这个年代开始，战略的核心就是为了抵抗风险。为什么？因为外面的变化太快、太大。一个公司能不能活，并不在于规模多大，员工多少，销售额多少，而是在于应变能力大小。未来，时间将成为竞争的唯一关键点。
互联网+，每周迭代一个版本，一年战略升级52次。之所以传统企业跟不上互联网企业的速度，就是因为互联网企业一年升级52次，而传统企业一年只升级1次
