安踏挺过寒冬学耐克阿迪就完蛋了
日期:2014-09-05 23:28
分析。
他认为安踏的绝地反击，源自于始终知道自己是谁，始终知道该做什么商品卖给消费者，始终知道宣传给谁看，也即解决了产品定位、消费者定位、品牌定位匹配的问题。
贵的东西好做，便宜的东西好做，便宜又好的东西不好做。丁世忠认为，安踏能做的，就是便宜又好的产品，这是我们的核心竞争力。
企业如果把别人的模式搬过来能成功，那就太简单了。丁世忠坚持安踏自己做产品的模式，比如保留自有工厂，早年安踏从做工厂起家，工厂是安踏的竞争优势能够实现快速补单，帮助贡献利润。
OEM是耐克和阿迪达斯的生存之道，安踏没有办法学耐克