安踏挺过寒冬学耐克阿迪就完蛋了
日期:2014-09-05 23:28
构进行精简，取消了销售大区，组织架构更加扁平化，能够密切地监控经销商的销售表现以及店内的库存水平。此外，原有的品类管理是以品类，如鞋、服装作为分类标准，现在则变革成为不同项目，如跑步项目、篮球项目、综训项目等等。
强力推动ERP系统的落地，促使其实时收集数据，以便为经销商提供精确的订货指导。丁世忠透露，安踏在全国的大部分店面实现了ERP覆盖，原有的四个订货会延展为4+2模式，而且正在努力实现单店订货。能做到每一个店铺的销售数据分析，做补单，监控跳单等等。
控制打折幅度，以期能够从长期角度加强经销商的竞争力