团队创造力 创意力
能风格的分析与匹配技能
加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力
课程提纲：
团队与领导力
管理与领导的区别www.jingandang.com
团队建设关键是要素
案例讨论：专业团队与游击团队的遭遇战
案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的
高绩效团队的基本特征
高效能领导力对高绩效团队的作用
领导影响力的模式与过程
团队成长阶段与领导影响力分析
团队共识与契约
团队冲突与处理
团队融合与培养
团队创新与发展
体验分享：人与人在建立信任过程中变化
员工潜能风格与团队配置
员工潜能风格与工作状态
业务型团队人