何为精细化管理
成本、利润的关联性
3．合理化应克服之障碍
4．合理化的手法工作方法改善
5．合理化改善现场的步骤
6．合理化工作的推动
7．合理化流程作业
8．工作简化之基本原则
9．合理化与成本降低之具体作法
10．如何有效排除各种浪费
11．合理化与成本降低的效益评估与维持方法