连锁操盘手
么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！案例：奥康大学
【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？
如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？
如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，