激励要结果，管理要过程
日期:2015-03-14 22:28
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公司:小叮当工艺品
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姓名:小叮当(先生)
电话:1346591169
地址:上海
详细介绍

1、为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累的心力憔悴？
2、为什么亲自管理的部门效率，下属经营的部门总是管不好？
3、企业在做大做强的过程中如何留住人才，尤其是核心人才？
何为领导者www.jingandang.com
领导者在组织中的作用
第一单元 对激励理论的认识和学习
1 管理的本质引出：X\Y\Z理论
1 激励的心理学机制
1 马斯洛的需要层次理论
1 赫兹伯格的双因素理论
1 亚当斯的公平理论
1 弗鲁姆的期望理论
1 斯金纳的强化理论
1 案例分析
第二单元 员工激励的特点及思维方法
1 管理的奥妙是诱因的设计-激励
1 以人为本的三位一