激励要结果，管理要过程
体思维方法
1、 换位-你了解你的员工吗？
2、 定位-如何定位？
3、 到位-到位你要注意什么？
1 企业制定有效激励政策的方法
1、 对员工的所有需求做认真的调查，并制定一份详细的清单
2、 上述工作完成后，我们要制定游戏规则
3、 激励政策本身也有个完善的过程
第三单元 员工激励的特点及思维方法
1 员工激励的高级原则
1 员工激励的具体应用
1、竞争激励法
1)数据激励
2)分组激励
3)设置竞争对手
2、发展激励法
1)自我激励
2)目标激励
3)愿景激励
4)授权激励
5)晋升激励
3、危机激励法
1)危机意识激励
2)末尾淘汰激励www.jingandang.com