点击图片查看原图一、何为精细化管理
二、标杆思维与企业精细化路线
三、各岗位精细化管理到位的能力
1．标杆超越
2．以小赢大
3．协同创标法
四、精细化的全员文化管控
1．企业创建精细化主题文化的目的
2．精细文化环境与绩效管理
3．绩效、激励、考核的各种管理工具
4．企业持续创新与标杆地位塑造
五、精细化管理之5S推行技巧
1．工厂常见的现象
2．为什么要5S（5S的好处）
3．基层管理、中层管理、高层管理
4．5S重点查核表
六、精细化管理之工作合理化降低成本
1．工作合理化的目的与意义
2．成本、利润的关联性
3．合理化应克服之障碍
4．合理化的手法—工作方法改善
5．合理化—改善现场的步骤
6．合理化工作的推动
7．合理化流程作业
8．工作简化之基本原则
9．合理化与成本降低之具体作法
10．如何有效排除各种浪费
11．合理化与成本降低的效益评估与维持方法
